5.4.1. Het managerial grid van Blake en Mouton
In 1964 deden Blake en Mouton onderzoek naar verschillende leiderschapsstijlen. Zij rangschikte deze stijlen in een assenstelsel, die het managerial grid van Blake en Mouton wordt genoemd. Op de x-as wordt een score tussen 1 en 9 toegekend voor de taakgerichtheid van de manager, en op de y-as een score voor de mensgerichtheid. Een score van (8,2) is dus een voornamelijk taakgerichte manager.

1,1-stijl: Impoverished
Nauwelijks sprake van leidinggeven, geen aandacht voor taken of mensen. De manager beperkt zich tot het hoogst noodzakelijke.

1,9-stijl: Country club management
Veel aandacht voor het welzijn van de medewerkers, bijna geen aandacht voor taken.

9,1-stijl: Task
Nadruk ligt vrijwel geheel op taken. Hierdoor treedt de leider autoritair op en is er nauwelijks aandacht voor de medewerkers.

5,5-stijl: Middle of the road
De manager zoekt naar een bevredigende compromis tussen productie-eisen en aandacht voor de medewerkers.

9,9-stijl: Team
De manager heeft veel aandacht voor zowel de taken als de medewerkers in zijn team. Dit leidt tot een prettige werksfeer en goede resultaten